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Spotlight Deutschland

Geopolitische und wirtschaftliche Unsicherheit 2026

Fokus: Deutschland

Die Zeiten einer berechenbaren Globalisierung gehen zu Ende. Geopolitischer Wettbewerb und wirtschaftliche Unsicherheit verändern die Geschäftswelt. Erfolg hängt künftig weniger davon ab, jede Störung vorherzusagen. Entscheidend sind Widerstandsfähigkeit, Transparenz und die Fähigkeit, sich anzupassen.

Im Folgenden zeigen wir die Einschätzungen von 500 Führungskräften aus Unternehmen verschiedener Branchen und Größen in Deutschland. Grundlage sind unsere Umfragen des Risk & Resilience Reports vom Januar und Juli dieses Jahres. Die Ergebnisse zeigen, dass die Sorgen in den ersten sechs Monaten des Jahres deutlich zugenommen haben. Geopolitische und wirtschaftliche Unsicherheit verändert die Prioritäten von Unternehmen in kurzer Zeit.

Kernaussagen
Die wichtigsten Ergebnisse auf einen Blick
Entwicklung geopolitischer und wirtschaftlicher
Auswirkungen des geopolitischen
Geopolitische und wirtschaftliche Risiken
Klein versus Groß

Für Versicherungsmakler

1. Kunden helfen, kritische Abhängigkeiten zu verstehen - 76 % der Unternehmen geben an, dass politische Veränderungen ihre Profitabilität beeinträchtigen. Kunden müssen daher wissen, wo sich Risiken über ihre direkten Zulieferer hinaus konzentrieren. Das betrifft Technologie, Kapital, Infrastruktur und weitere Systeme, von denen ihr Geschäft abhängt. Außerdem müssen sie verstehen, was diese Risiken für ihre Versicherungsprogramme bedeuten.

2. Wenn sich das Unternehmen verändert, muss der Versicherungsschutz Schritt halten - Neue Lieferanten, Handelswege, Märkte oder Technologiepartner können die Risikolage eines Kunden verändern und mögliche Deckungslücken schaffen. Wenn Kunden ihre Geschäftsmodelle anpassen, sollten Makler prüfen, ob der bestehende Versicherungsschutz weiterhin dazu passt, wo und wie sie tätig sind.

3. Versicherung schafft Freiraum für Anpassungen - Risikoanalysen, Szenarioplanung und Spezialversicherungen können Kunden bei Störungen mehr finanziellen Spielraum verschaffen. So können sie Belastungen abfedern, ihren Kurs anpassen und trotz geopolitischer und wirtschaftlicher Unsicherheit weiter investieren und Geschäfte tätigen.
Für Business Leader

1. Handlungsalternativen schaffen, bevor Störungen eintreten - 77 % der Unternehmen planen Änderungen bei ihren Lieferanten oder Lieferketten. Unternehmen sollten ihre Abhängigkeit von einzelnen Anbietern verringern und Alternativen in Lieferketten, Technologien und Märkten schaffen. Das stärkt ihre operative Widerstandsfähigkeit, wenn Störungen eintreten.

2. Kritische Abhängigkeiten verstehen - Erfassen Sie verborgene Abhängigkeiten Ihres Unternehmenswachstums. Dazu gehören Daten, Cloud-Infrastruktur, Zahlungsnetzwerke, Technologiepartner und zentrale Ressourcen. So lässt sich erkennen, wie sich plötzliche Störungen auf die operative Resilienz auswirken würden.

3. Widerstandsfähigkeit als Wettbewerbsvorteil nutzen
- 88 % der Führungskräfte sind der Ansicht, dass geopolitische Spannungen das Wachstum begrenzen. Unternehmen sollten deshalb gemeinsam mit ihren Versicherungspartnern künftige Entwicklungen beobachten, Risiken modellieren und die nötige finanzielle Resilienz planen. So können sie sich schnell anpassen, mit Zuversicht investieren und zukünftige Chancen nutzen.

Die wichtigsten Ergebnisse auf einen Blick – Einschätzungen von Führungskräften

Wirtschaftliche Sorgen an oberster Stelle

45 % zählen Konjunkturabschwung, Inflation, Rezession und Staatsverschuldung zu ihren drei größten Risiken. Im Januar 2026 waren es 34 %.
Politische Veränderungen belasten Profitabilität

76 % stimmen zu, dass Veränderungen im politischen Umfeld die Profitabilität ihrer Geschäfte beeinträchtigen. Im Januar 2026 waren es 74 %.
Geopolitische Spannungen bremsen Wachstum

88 % stimmen zu, dass zunehmende geopolitische Spannungen und wirtschaftliche Unsicherheit die Wachstumspläne ihrer Unternehmen beeinträchtigen. Im Januar 2026 waren es 75 %.
Geopolitik verändert Lieferketten

77 % stimmen zu, dass ihr Unternehmen aufgrund zunehmender geopolitischer Spannungen im kommenden Jahr Änderungen bei Lieferanten und Lieferketten vornehmen wird.
Mitarbeiterbezogene Risiken gewinnen an Bedeutung

92 % stimmen zu, dass der Zugang zu qualifizierten Fachkräften, die Bindung von Mitarbeitenden und Herausforderungen im Bereich der psychischen Gesundheit Risiken für ihr Unternehmen darstellen. Im Januar 2026 waren es 76 %.

Beazley Risk & Resilience Studie, Januar und Juli 2026

Kernaussagen

Für Versicherungsmakler

1. Kunden helfen, kritische Abhängigkeiten zu verstehen - 76 % der Unternehmen geben an, dass politische Veränderungen ihre Profitabilität beeinträchtigen. Kunden müssen daher wissen, wo sich Risiken über ihre direkten Zulieferer hinaus konzentrieren. Das betrifft Technologie, Kapital, Infrastruktur und weitere Systeme, von denen ihr Geschäft abhängt. Außerdem müssen sie verstehen, was diese Risiken für ihre Versicherungsprogramme bedeuten.

2. Wenn sich das Unternehmen verändert, muss der Versicherungsschutz Schritt halten - Neue Lieferanten, Handelswege, Märkte oder Technologiepartner können die Risikolage eines Kunden verändern und mögliche Deckungslücken schaffen. Wenn Kunden ihre Geschäftsmodelle anpassen, sollten Makler prüfen, ob der bestehende Versicherungsschutz weiterhin dazu passt, wo und wie sie tätig sind.

3. Versicherung schafft Freiraum für Anpassungen - Risikoanalysen, Szenarioplanung und Spezialversicherungen können Kunden bei Störungen mehr finanziellen Spielraum verschaffen. So können sie Belastungen abfedern, ihren Kurs anpassen und trotz geopolitischer und wirtschaftlicher Unsicherheit weiter investieren und Geschäfte tätigen.
Für Business Leader

1. Handlungsalternativen schaffen, bevor Störungen eintreten - 77 % der Unternehmen planen Änderungen bei ihren Lieferanten oder Lieferketten. Unternehmen sollten ihre Abhängigkeit von einzelnen Anbietern verringern und Alternativen in Lieferketten, Technologien und Märkten schaffen. Das stärkt ihre operative Widerstandsfähigkeit, wenn Störungen eintreten.

2. Kritische Abhängigkeiten verstehen - Erfassen Sie verborgene Abhängigkeiten Ihres Unternehmenswachstums. Dazu gehören Daten, Cloud-Infrastruktur, Zahlungsnetzwerke, Technologiepartner und zentrale Ressourcen. So lässt sich erkennen, wie sich plötzliche Störungen auf die operative Resilienz auswirken würden.

3. Widerstandsfähigkeit als Wettbewerbsvorteil nutzen
- 88 % der Führungskräfte sind der Ansicht, dass geopolitische Spannungen das Wachstum begrenzen. Unternehmen sollten deshalb gemeinsam mit ihren Versicherungspartnern künftige Entwicklungen beobachten, Risiken modellieren und die nötige finanzielle Resilienz planen. So können sie sich schnell anpassen, mit Zuversicht investieren und zukünftige Chancen nutzen.

Die wichtigsten Ergebnisse auf einen Blick

Die wichtigsten Ergebnisse auf einen Blick – Einschätzungen von Führungskräften

Wirtschaftliche Sorgen an oberster Stelle

45 % zählen Konjunkturabschwung, Inflation, Rezession und Staatsverschuldung zu ihren drei größten Risiken. Im Januar 2026 waren es 34 %.
Politische Veränderungen belasten Profitabilität

76 % stimmen zu, dass Veränderungen im politischen Umfeld die Profitabilität ihrer Geschäfte beeinträchtigen. Im Januar 2026 waren es 74 %.
Geopolitische Spannungen bremsen Wachstum

88 % stimmen zu, dass zunehmende geopolitische Spannungen und wirtschaftliche Unsicherheit die Wachstumspläne ihrer Unternehmen beeinträchtigen. Im Januar 2026 waren es 75 %.
Geopolitik verändert Lieferketten

77 % stimmen zu, dass ihr Unternehmen aufgrund zunehmender geopolitischer Spannungen im kommenden Jahr Änderungen bei Lieferanten und Lieferketten vornehmen wird.
Mitarbeiterbezogene Risiken gewinnen an Bedeutung

92 % stimmen zu, dass der Zugang zu qualifizierten Fachkräften, die Bindung von Mitarbeitenden und Herausforderungen im Bereich der psychischen Gesundheit Risiken für ihr Unternehmen darstellen. Im Januar 2026 waren es 76 %.

Beazley Risk & Resilience Studie, Januar und Juli 2026

Entwicklung geopolitischer und wirtschaftlicher

Auswirkungen des geopolitischen

Geopolitische und wirtschaftliche Risiken

Klein versus Groß

Handlungsfähigkeit sichern

Versicherungen bieten eine wichtige finanzielle Absicherung, wenn Maßnahmen zur Risikominderung und Notfallpläne die Auswirkungen einer Störung nicht vollständig auffangen können.

Standardpolicen decken Schäden infolge von Konflikten oder staatlich verursachten Störungen häufig nicht ab. Unternehmen sollten daher prüfen, ob spezielle Deckungen wie Warenkredit- oder politische Gewaltversicherungen sinnvoll sind. Werden diese Lösungen in die Business-Continuity-Planung eingebunden, können sie den Cashflow schützen und den Zugang zu Kapital sichern, das für die Wiederherstellung des Geschäftsbetriebs benötigt wird. Das gilt insbesondere dann, wenn Störungen zentrale Betriebsabläufe, Lieferketten oder Investitionen beeinträchtigen.

„Heute geht es weniger um den Preis als darum, die eigenen Lieferanten wirklich zu kennen und zu verstehen, wer oder was hinter ihnen steht. Unternehmensleitungen sollten erkennen, wo Lieferanten von einer kritischen Quelle, Komponente oder einem Produkt abhängig sind und welche Folgen es hätte, wenn diese plötzlich nicht mehr verfügbar wären.“

Mathilde Lecointre

Die Challenge

Versicherungen können Unsicherheit nicht beseitigen. Sie geben Unternehmen jedoch die finanzielle Sicherheit, auch bei veränderten Bedingungen weiter zu investieren, Geschäfte zu tätigen und zu wachsen. In einer Welt, in der Störungen immer häufiger zum Alltag gehören, wird Widerstandsfähigkeit zu einem Wettbewerbsvorteil.

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