Para los corredores de seguros
1. Ayudar a los clientes a comprender las dependencias críticas - Dado que el 84 % de las empresas coincide en que los cambios políticos están afectando la rentabilidad del comercio, los clientes deben comprender dónde se encuentran sus concentraciones de riesgo más allá de sus proveedores directos (en la tecnología, el capital, las infraestructuras y los sistemas de los que dependen sus negocios) y qué implican estas exposiciones para sus programas de seguros.
2. Cuando el negocio cambia, el programa de seguros debe adaptarse - Los cambios en los proveedores, las rutas comerciales, los mercados o los socios tecnológicos pueden alterar la exposición de un cliente y crear posibles lagunas en la cobertura. A medida que los clientes adaptan sus modelos operativos, los corredores de seguros deben valorar si la cobertura existente sigue reflejando dónde y cómo operan.
3. Utilizar los seguros para dar a los clientes margen de maniobra para adaptarse - La información de la gestión de riesgos, la planificación de escenarios y los seguros especializados pueden proporcionar a los clientes una mayor flexibilidad financiera cuando se producen disrupciones, ayudándoles a absorber los impactos, cambiar de rumbo y seguir invirtiendo y comerciando en medio de la incertidumbre geopolítica y económica.
