La historia se repite 

Saltemos al año 2001, cuando las similitudes de la fusión entre AOL y Time Warner resultan evidentes. La ambición de combinar un negocio de medios tradicional con el emergente sector de internet era monumental. Pero pronto estalló un choque cultural entre la agilidad digital de AOL y el entorno más conservador de Time Warner.

Cuando estalló la burbuja de las puntocom, el desplome del valor bursátil de AOL desestabilizó gravemente la compañía fusionada. El resultado fue el previsible: las sinergias prometidas no llegaron a materializarse y la empresa registró enormes pérdidas económicas, con una fuerte caída del valor para los accionistas.²

Algo similar sucedió al otro lado del océano con Terra-Lycos y otras punto com en Europa. Una vez más, los planes mejor trazados por parte de los ejecutivos encallaron entre un entorno en rápida transformación y la ausencia de una estrategia coherente. 

Crear valor 

En Beazley celebramos la visión y la ambición necesarias por parte de las empresas para cambiar las reglas del juego, adelantarse a la competencia y generar valor para los accionistas. Pero no subestimamos los riesgos. En la arena competitiva de las fusiones y adquisiciones, los directivos necesitan movilizar todos los recursos a su alcance para culminar una operación.

Nuestro papel consiste en ayudar a nuestros clientes a asegurar el mejor acuerdo posible y proteger su negocio frente a todo tipo de amenazas: desde una due diligence insuficiente hasta los ciberriesgos o la responsabilidad medioambientales que una fusión puede acarrear.