Changements stratégiques - repenser les opérations et la sécurité à l'échelle mondiale
"Nous soutenons nos clients lorsqu'ils naviguent dans des risques mondiaux complexes - qu'il s'agisse d'investir dans des régions riches en minerais essentiels ou de répondre à des dynamiques géopolitiques changeantes. L'assurance des risques politiques et du crédit commercial contribue à protéger ces investissements et à permettre une croissance stratégique dans des environnements incertains."
Roddy Barnett
Responsable des risques politiques et du crédit commercial
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Et dans cette course aux ressources, même le ciel n'est pas hors de portée. La Lune, qui a longtemps été une toile de rêve, est maintenant prise en compte dans la chaîne d'approvisionnement et cartographiée pour l'exploitation minière5
Les câbles, les minéraux et l'ambition tracent de nouveaux chemins à sa surface alors qu'elle devient un élément réaliste de la stratégie énergétique à long terme.
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"Nous allons assister à une effervescence d'activités sur la lune, à la fois gouvernementales et commerciales, dans les prochaines années. Et la capacité de fabriquer dans l'espace sera la prochaine chose."
Denis Bensoussan
Responsable de l'espace
La frontière de la fusion : Pourquoi les précurseurs ont une longueur d'avance en matière d'énergie
L'énergie de fusion pourrait résoudre l'un des plus grands défis de l'humanité : une énergie propre et illimitée. Surtout à une époque où les centres dedonnées sont de plus en plus gourmands en énergie . Mais comment l'assurance joue-t-elle un rôle dans la concrétisation commerciale de la fusion ?
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L'énergie comme levier stratégique
Quant à l'énergie ... tout comme le pétrole a remodelé le pouvoir mondial dans les années 1970, l'énergie apparaît à nouveau comme un levier stratégique - cette fois-ci sous la forme d'opérations électrifiées, d'infrastructures d'IA et d'écosystèmes numériques.
La question n'est pas de savoir si l'énergie compte, mais quel avantage concurrentiel elle peut offrir. Les entreprises qui s'assurent une énergie résiliente et fiable ne se contenteront pas de mieux gérer les risques - elles seront positionnées pour changer d'échelle, innover et être compétitives. L'accès à l'énergie pourrait devenir un facteur de différenciation concurrentielle aussi puissant que1 la propriété intellectuelle (PI) ou la force en matière de recherche et de développement (R&D).
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Mais la vitesse sans stratégie est risquée. Sans une gouvernance et une protection solides, les actifs énergétiques peuvent passer d'un avantage à un passif.
"Alors que le big tech façonne la politique énergétique, la disponibilité de l'énergie peut dicter la viabilité des entreprises, la protection n'est pas une mesure défensive, c'est une base pour la croissance.Les entreprises qui agissent maintenant seront mieux placées pour évoluer plus tard, selon leurs propres conditions."
Alex Hill
Responsable du groupe de réflexion sur les sinistres - sinistres politiques et terroristes