Lumière sur l’incertitude géopolitique et économique en 2026

Zoom pays – France

L’époque d’une mondialisation stable et prévisible est révolue. Dans un contexte marqué par les tensions géopolitiques et l’incertitude économique, la réussite des entreprises ne repose plus sur leur capacité à anticiper chaque bouleversement, mais sur leur aptitude à s’adapter grâce à davantage de résilience, de visibilité et d’agilité.

Nous avons recueilli les points de vue de 500 dirigeants basés en France, représentant des entreprises de toutes tailles et de nombreux secteurs d’activité, dans le cadre de nos enquêtes « Risk & Resilience » menées en janvier et en juillet. Les résultats mettent en évidence une nette progression des inquiétudes au cours du premier semestre, illustrant la rapidité avec laquelle les incertitudes géopolitiques et économiques redéfinissent les priorités des entreprises. 

Les questions essentielles à se poser au sein du conseil d’administration 

Lorsqu’il s’agit d’évaluer les dépendances critiques, trois questions sont primordiales : 

• Quelle est l’importance de cette dépendance pour nos activités ?
• Dans quelle mesure est-elle vulnérable aux perturbations ? 
• En cas de défaillance, dans quel délai pourrait-elle être rétablie ou remplacée ?

Les réponses à ces questions permettent de mieux prioriser les investissements, d’adapter les programmes d’assurance et de renforcer les stratégies de diversification, les plans de continuité d’activité, les achats et la gestion des stocks. 
 
 « Aujourd’hui, l’enjeu ne se limite plus au prix. Il consiste avant tout à connaître ses fournisseurs et à comprendre leurs dépendances. Les conseils d’administration doivent identifier les situations où un fournisseur repose sur une source d’approvisionnement critique, un composant ou un produit stratégique, et anticiper les conséquences si celui-ci venait soudainement à faire défaut. »

Mathilde Lecointre, Head of Political Risk and Trade Credit Europe, Beazley

Maintenir la dynamique

L’assurance constitue un filet de sécurité financier essentiel lorsque les mesures de prévention et les plans de continuité ne suffisent plus à absorber l’impact d’un choc

Cependant, les polices d’assurance classiques peuvent exclure certaines pertes liées à des conflits ou à des perturbations soutenues par des États. Dans ce contexte, les entreprises ont intérêt à envisager des solutions spécialisées, telles que l’assurance-crédit ou la couverture contre les risques de violence politique, afin de renforcer leur protection face à ces événements. 

Intégrer ces polices dans le plan de continuité d’activité permet aux entreprises de préserver leur trésorerie et de disposer des ressources financières nécessaires pour rebondir lorsque des perturbations touchent leurs opérations, leur chaîne d’approvisionnement ou leurs projets d’investissement.

« La couverture d’assurance est importante, mais la relation qui l’accompagne l’est tout autant. Lorsque l’environnement évolue, les entreprises ont besoin d’assureurs capables de comprendre leur activité, d’évaluer précisément leurs risques et de les accompagner lorsque les événements prennent une tournure inattendue. »

Mathilde Lecointre 

Le défi 

L’assurance ne fait pas disparaître l’incertitude, mais elle offre la confiance financière nécessaire pour continuer à investir, à développer son activité et à saisir de nouvelles opportunités malgré l’évolution du contexte. Dans un environnement où les perturbations deviennent la norme, la résilience constitue un véritable avantage concurrentiel.

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