Reconfigurer pour la résilience
Dans tous les secteurs, un pivot décisif vers une restructuration intelligente face au risque a émergé :
- Stratégies de localisation: le nearshoring et le friendshoring gagnent du terrain, les chaînes d'approvisionnement se rapprochant de régions politiquement alignées ou logistiquement stables (par exemple, États-Unis-Mexique, UE-Afrique du Nord1) afin de réduire les risques et d'améliorer l'agilité.
- Atténuation des risques: la création de hubs régionaux décentralise les opérations pour éviter les goulets d'étranglement lorsqu'un seul site ou itinéraire est compromis.
- Visibilité et vulnérabilité: les entreprises investissent dans une gestion des risques et une cartographie plus détaillées de la chaîne d'approvisionnement afin de découvrir les vulnérabilités des intrants critiques tels que les semi-conducteurs, les terres rares et les composants énergétiques.
- Cartographie des dépendances: l'attention se porte de plus en plus sur les fournisseurs de second rang, en particulier dans des domaines stratégiques tels que les semi-conducteurs, les terres rares et d'autres intrants de fabrication clés.
Les investissements dans les assurances augmentent
Recalibrer pour la croissance
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Alors que le commerce mondial se fracture, les entreprises ont cessé d'attendre la stabilité :
- Expansion des marchés émergents: elles ont investi des marchés mal desservis - ANASE2, Afrique3, Amérique latine4- non par idéalisme, mais par nécessité. Minéraux, énergie, infrastructures : les bases sont toutes là.
- Durabilité alignée sur la résilience: repenser la proximité de l'approvisionnement, c'est aligner la résilience sur la durabilité - réduire les émissions dues au transport tout en augmentant le contrôle. Les chaînes d'approvisionnement sont raccourcies. Pas pour le spectacle, mais pour le contrôle. Moins de distance signifie moins d'émissions, moins de surprises.
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L'assurance en tant que catalyseur: les nouveaux modèles d'assurance - des couvertures paramétriques de la chaîne d'approvisionnement aux solutions intégrées de gestion des risques de crédit et des risques politiques, en passant par le développement de produits pour les nouvelles innovations - aident les entreprises à investir plus facilement en contribuant à maîtriser les risques financiers et à sécuriser les bilans, ce qui accroît la résilience financière.
L'espoir commercial peut prévaloir même lorsque l'économie mondiale éclate. Les entreprises ne se contentent pas de s'isoler, elles saisissent de nouvelles opportunités.
Le risque politique à l'ordre du jour
En protégeant les infrastructures, en permettant les investissements et en renforçant la résilience, les couvertures telles que l'assurance du risque politique et du crédit commercial peuvent aider les entreprises à évoluer en toute confiance, et la couverture de la violence politique peut fournir une protection dans des conditions volatiles.
"Nous constatons une augmentation de la demande de couverture du risque politique et du crédit commercial de la part des entreprises américaines et européennes qui ont des investissements anciens en Chine. Beaucoup cherchent à se relocaliser sur des marchés comme le Vietnam ou le Cambodge, mais les structures tarifaires changeantes et les risques politiques continuent de compliquer la situation. La bonne nouvelle, c'est qu'il y a encore beaucoup de capacité disponible pour soutenir les clients qui déplacent leurs opérations vers de nouveaux marchés."
Roddy Barnett
Responsable des risques politiques et du crédit commercial
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La gouvernance à l'ère de l'IA et de l'agitation
À la table du conseil d'administration et dans les équipes de direction, le terrain est en train de bouger. Ils sont exposés - stratégiquement et personnellement.
Aujourd'hui, les conseils d'administration doivent mettre de l'ordre dans leurs affaires pour s'assurer qu'ils peuvent démontrer qu'ils sont prêts, de sorte que si des eaux agitées émergent, la résilience entre en jeu, ou si des sinistres frappent, ils ont la preuve de leur prévoyance et de leur vigilance.
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"Lorsque l'eau devient agitée, c'est la force de l'infrastructure de gouvernance d'une entreprise et la mémoire musculaire du conseil d'administration qui déterminent la résilience. Disposer de l'expérience, des comités, des processus et des cadres décisionnels adéquats n'est pas seulement une question d'hygiène opérationnelle - c'est une armurestratégique contre la prochaine crise, quelle qu'elle soit."
Bethany Greenwood
Chef de groupe des risques spécialisés
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La résilience et l'assurance sont l'acier dans la colonne vertébrale de la stratégie
La résilience stratégique, soutenue par l'assurance comprend :
- Protéger les actifs et les opérations pendant les changements de chaîne d'approvisionnement ou les pivots de fabrication pour aider à maintenir la transformation sur la bonne voie.
- Protéger les investissements dans les juridictions volatiles, permettre l'expansion malgré les paysages politiques changeants et les risques politiques.
- Soutenir l'innovation et les idées audacieuses pour permettre une croissance bancable.
- Renforcer les mouvements stratégiques avec une protection financière, réduire l'exposition et débloquer la confiance du capital.
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L'assurance évolue pour soutenir les entreprises en ces temps de changement et d'incertitude, en offrant une protection et un transfert de risques à travers la relocalisation, l'interruption d'activité, la transition des actifs, la gestion des risques politiques et de crédit commercial, la violence politique, la guerre et le terrorisme, les cyber menaces et l'assurance des risques pour les cadres afin de couvrir les expositions.
"Nous constatons une augmentation des demandes de renseignements pour une couverture plus large de la violence politique qui va jusqu'à la guerre, et pas seulement le sabotage et le terrorisme. Il y a des clients qui n'ont jamais acheté cette couverture auparavant, et ils veulent maintenant désespérément le faire car ils sont préoccupés par les niveaux actuels d'incertitude géopolitique et économique."
Chris Parker
Responsable de la protection contre la violence politique et les armes mortelles