Inclusion et diversité

Nous pensons que la différence doit être activement encouragée

Nous souhaitons que nos employés reflètent la diversité des origines et des expériences de nos clients et des collectivités où nous intervenons. Toute personne qui intègre notre entreprise, indépendamment d’où elle vient et quelle que soit l’étape de sa carrière, a la possibilité de s’épanouir dans notre entreprise et bénéficiera de tout le soutien nécessaire, et ce dès le processus de recrutement.

Évaluer les progrès réalisés, un indispensable pour réussir

Si nous souhaitons préserver la diversité des pensées qui est au cœur de notre stratégie globale et empêcher tout obstacle dissimulé de freiner la carrière des personnes appartenant aux groupes sous-représentés, il est essentiel de mesurer les progrès effectués par le biais d’une série d’objectifs ambitieux, et d’analyser et vérifier régulièrement les données démographiques de notre personnel. Pour que l’équipe de Beazley soit aussi diversifiée et talentueuse que nos ambitions de croissance l’exigent, nous devons rester actifs et concentrés sur nos objectifs.

Consultez notre Politique générale d’inclusion et de diversité et notre Politique d’inclusion et de diversité du conseil d’administration. 

Beazley dispose de cinq réseaux destinés à nos employés et gérés par nos employés. Chaque réseau est ouvert à tous, à celles et ceux qui se considèrent comme membres d’un groupe particulier, ainsi qu’à leurs alliés, et est parrainé conjointement par un cadre de l’entreprise et un membre du top management. Nos réseaux jouent un rôle essentiel pour veiller à ce que les collègues dans toute l’entreprise, sur tous les territoires, à toutes les fonctions et niveaux de responsabilité, se sentent munis d’outils clairs pour se faire entendre et pouvoir contribuer à résoudre des problématiques complexes, et ainsi nous aider à créer une culture encore plus égalitaire et inclusive.